Чтобы постоянно укреплять строительство команды управления безопасностью компании, улучшить способность руководства компании выполнять свои обязанности и всеобъемлющее качество, а также объединить основу для разработки предприятия, внутренней Монголии Fengshengtai New Material Co., Ltd., недавно организовала серию обучения. Генеральный директор Ли Лин и менеджер по персоналу и администрации Ли Лей вышел на сцену, чтобы прочитать лекции, сосредоточившись на трех основных темах «управления персоналом», «эффективности работы и стиля», а также «ответственности и ответственности», а также прочитал систематические и практические лекции средним и старшим управленческим и высокопоставленным управленческим и безопасности.
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами является миссией всех сотрудников и систематического проекта. Обучение было проведено менеджером по персоналу и администрированию Ли Лей, сосредоточившись на обновлении модели управления от «пассивного пожара» до «активной профилактики и контроля», направленной на содействие систематическому мастерству стандартов управления взаимоотношениями сотрудников на всех уровнях управления, консолидировала итоги по соблюдению труда и закладывает прочную основу для таланта. Менеджер Ли Лей отметил, что основание производственного предприятия заключается в стандартизации и безопасности. Каждая операция и каждый процесс в будущем должны относиться к системе с благоговением и охранять прибыль с чувством ответственности. Это обучение не только улучшило уровень управления человеческими ресурсами менеджеров, но и заложила основу для стандартизированного управления и долгосрочного развития человеческих ресурсов предприятия.
Чтобы постоянно укреплять строительство команды управления безопасностью компании, улучшить способность руководства компании выполнять свои обязанности и всеобъемлющее качество, а также объединить основу для разработки предприятия, внутренней Монголии Fengshengtai New Material Co., Ltd., недавно организовала серию обучения. Генеральный директор Ли Лин и менеджер по персоналу и администрации Ли Лей вышел на сцену, чтобы прочитать лекции, сосредоточившись на трех основных темах «управления персоналом», «эффективности работы и стиля», а также «ответственности и ответственности», а также прочитал систематические и практические лекции средним и старшим управленческим и высокопоставленным управленческим и безопасности.
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами является миссией всех сотрудников и систематического проекта. Обучение было проведено менеджером по персоналу и администрированию Ли Лей, сосредоточившись на обновлении модели управления от «пассивного пожара» до «активной профилактики и контроля», направленной на содействие систематическому мастерству стандартов управления взаимоотношениями сотрудников на всех уровнях управления, консолидировала итоги по соблюдению труда и закладывает прочную основу для таланта. Менеджер Ли Лей отметил, что основание производственного предприятия заключается в стандартизации и безопасности. Каждая операция и каждый процесс в будущем должны относиться к системе с благоговением и охранять прибыль с чувством ответственности. Это обучение не только улучшило уровень управления человеческими ресурсами менеджеров, но и заложила основу для стандартизированного управления и долгосрочного развития человеческих ресурсов предприятия.
Ответственность и приверженность
Ответственность является основой устойчивого развития компании, а ответственность является духовным двигателем для организации, чтобы преодолеть трудности. Генеральный директор Ли Лин явно предложил углубить чувство ответственности, уничтожить упрямые проблемы, связанные с уклонением ответственности и пассивного избегания ответственности в работе; Чтобы разобрать дух ответственности, с отношением к «входу в игру и взятия ответственности», чтобы создать цепочку ответственности «один уровень, ведущий на другой уровень, один уровень, взяв на себя ответственность» и защищать общий взгляд на «успех не должен быть моим, но успех должен иметь меня». Это обучение, как ключевой шаг в корпоративном управлении, вводит ген «активного переноса флага» в руководство.
Inner Mongolia Fengshengtai New Material Co., Ltd. всегда стремилась создать комплексную, многоуровневую и трехмерную систему образования и обучения с целью повышения производительности и полного качества менеджеров компании. В будущем он будет продолжать инновации модели образования и обучения, улучшать качество образования и обучения, а также сопровождать высококачественное развитие компании!
